Alblasserdam, een dorp aan de rivier, vierde in 1999 haar zevenhonderdste verjaardag. Alblasserdam is een gemeente aan de drukst bevaren rivier van West Europa;de Noord. Was Alblasserdam vroeger bekend om de files ter hoogte van de brug over de Noord, een tunnel heeft wat de files betreft Alblasserdam naar de luwte verwezen.

Toch staat Alblasserdam wel degelijk op de kaart. Een van de belangrijkste toeristische trekpleisters van ons land, ligt als het ware in de achtertuin van onze gemeente: het wereldberoemde Molengebied Kinderdijk.Niet minder dan 19 molens staan daar op een gebied van ongeveer 2 kilometer afstand van elkaar. Ook in de (echte) winter staat Alblasserdam ruimschoots op de kaart van Nederland. Wanneer koning winter heeft toegeslagen en de boezems en watergangen zijn bevroren, komen de schaatskriebels van de Alblasserdammers (ook wel damdorpers) genoemd en vele andere Nederlanders naar boven. Aantallen van tienduizend die dagelijks de Molentochten schaatsen zijn zeker geen uitzondering.

Alblasserdam is ondanks een beperking in haar mogelijkheden door het betrekkelijk kleine oppervlak van zo'n 1000 ha en het werelderfgoed, het molengebied Kinderdijk, toch volop in ontwikkeling. De komende jaren zal het centrum (omgeving Raadhuisplein, cultureel centrum de Wipmolen en de voormalige scheepswerf op het Verolme-terrein) een totaal ander beeld gaan krijgen.
Het centrum zal een grootschalige verandering ondergaan en het nieuwe hart van de gemeente gaan vormen. Vlak naast dit nieuwe hart zal een compleet nieuwe wijk ontstaan. Hier worden de laatste ontwikkelingen op architectonisch gebied volop ten uitvoer gebracht. Daarnaast is in nauwe samenwerking met een particuliere ondernemer gestart met het in ontwikkeling brengen van een buitendijks gelegen bedrijvenpark (polder Nieuwland).

Ook qua recreatie heeft Alblasserdam wat te bieden. Een recreatiegebied Lammetjeswiel, een overdekt zwembad en sporthal (er zijn plannen om tot een nieuwe accommodatie te komen), enkele gymnastieklokalen, het sportpark Molenzicht, specifiek voor korfbal met een kunstgrasveld en drie natuurgrasvelden. Het sportpark Souburgh met zes voetbalvelden, twee kunstgrashockeyvelden, een kunstgrastrainingsveld voor voetbal, twee natuurgrastrainingsvelden voor voetbal, een (halfverharde) atletiekaccommodatie, een handbalveld en acht tennisbanen. Bovendien zijn er twee maneges in Alblasserdam.

Alblasserdam kent twee grote winkelcentra, te weten het overdekte Makadocenter en Dam/Plantageweg. Daarnaast kent het een drietal winkelstrips aan de Van Eesterensingel, de Van Hogendorpweg en het Scheldeplein.

Tweemaal per jaar staat Alblasserdam echt op zijn kop. De woensdag in de week van 25 juli is het Sint Jacobus. Een paardenmarkt, een wielerronde en een hippisch festijn brengen enkele tienduizenden op de been. Nog drukker is het op de derde zaterdag in september, wanneer het Havenfestival wordt afgesloten met tal van activiteiten. Dertig- tot veertigduizend bezoekers is dan echt geen uitzondering.

In Alblasserdam zijn veel kerkgenootschappen met evenzoveel kerkgebouwen. Een rijk verenigingsleven, met zang- en muziekverenigingen, scouting, sportclubs en een cultureel centrum. Kortom Alblasserdam heeft wat te bieden.

De gemeente kent sinds 1 juli 2007 een directiemodel . In Alblasserdam is een organisatieontwikkelingsproces ingezet, gericht op het creëren van een hoogwaardig en kleiner ambtelijk apparaat. In dat kader is een aantal belangrijke stappen gezet en zijn er meerdere beslissingen genomen. De belangrijkste in dit kader zijn:

• Alblasserdam heeft gekozen voor een directiemodel, met een eenhoofdige leiding (nieuwe gemeentesecretaris/algemeen directeur is op 1 januari 2006 benoemd).

• Alblasserdam heeft in de vorm van een besturings- en managementconcept (BMC) een serie spelregels en afspraken voor het samenspel tussen bestuur en ambtelijk apparaat en voor de sturing van de gemeentelijke organisatie vastgelegd.

• Alblasserdam heeft besloten tot een bezuiniging op de personeelskosten.

• Alblasserdam heeft een aantal leidende principes gekozen:

       a. een organisatie die 'kleiner en goedkoper' is, maar ook ?beter en anders?

        b. een organisatie die maatwerk levert: die voorzieningen schept en diensten verleent (intern en extern) die in de behoeften voorzien

        c. een organisatie met een effectieve en efficiënte uitvoering (intern) en aansturing (extern) waarbij plan- en  projectmatig wordt gewerkt

        d. de formatie van de gemeente wordt niet ingericht op piekbelastingen

        e. Alblasserdam wil mensen inzetten op hun kwaliteiten en talenten.

• Alblasserdam zoekt oplossingen in niet vrijblijvende regionale samenwerking en zal een aantal taken zo spoedig mogelijk, overdragen aan het samenwerkingsverband Drechtsteden.

In onze organisatie wordt continue hard gewerkt aan de ontwikkeling en verdere vormgeving van een stimulerend personeelsbeleid, dat onze medewerkers kansen geeft zich verder te ontwikkelen. Tegelijkertijd zijn onconventionele mogelijkheden bedacht om Alblasserdam als werkgever goed in de markt te positioneren en zo goed personeel in dienst te houden en te werven. Enkele voorbeelden hiervan zijn; het bevorderen van interne horizontale en verticale doorstroming, de intentie om ons maximaal open te stellen voor aankomend jong talent, een reiskostenvergoeding woon- werkverkeer en het vierrangenstelsel.

Door de invoering van het vierrangenstelsel wijkt onze bezoldigingsstructuur positief af van wat in veel andere gemeenten gebruikelijk is. Onze bezoldigingsstructuur is sinds 1 juli 2001 gebaseerd op 4 niveaus, te weten een aanloopniveau, functieniveau I & II en een uitloopniveau. Er is dus sprake van een 4 'rangenstelsel' per functie. Dit sluit goed aan bij onze werkgeversgedachte waarin personeel als belangrijkst kapitaal wordt gezien.

Bij de beloningsstructuur vormt differentiatie in beloning op basis van inzet en prestaties een belangrijk gegeven. Er zijn goede mogelijkheden om medewerkers extra te belonen in de vorm van tevredenheidsbetuigingen, gratificaties en structurele beloningen. Mede hiervoor zijn instrumenten als functionerings- en beoordelingsgesprekken ontwikkeld.

De werktijd bedraagt 36 uur, hetgeen praktisch is ingevuld door wekelijks 40 uur te werken en 24 ADV-dagen toe te kennen, waarvan enkele dagen in overleg met de OR collectief worden vastgesteld. De dagelijkse werktijd is variabel met bloktijden tussen 09.00-12.00 uur en 14.00-16.00 uur. Maximaal kan één verlofdag per maand op basis van gespaarde variabele uren worden opgenomen.

Collega's die meer dan 15 kilometer van het gemeentehuis wonen komen in aanmerking voor een reiskostenvergoeding woon-werkverkeer van ? 0,19 per kilometer. Let op: de eerste 15 kilometer komen niet voor vergoeding in aanmerking. Deze vergoeding wordt conform de richtlijnen van de belastingdienst uitgekeerd.

Naast de gebruikelijke gemeentelijke rechtspositieregelingen heeft onze gemeente nog een aantal secundaire arbeidsvoorwaarden zoals mogelijkheden voor kinderopvang, een spaarloonregeling, mogelijkheden om bij te verzekeren voor arbeidsongeschiktheid en de oudedagsvoorziening, een tropenrooster, een levensloopregeling, aantrekkelijke personeelskortingen bij een verzekeringsmaatschappij, een fietsvergoedingsplan, een vakbondsregeling, mogelijkheden tot aan- en verkoop van verlofuren en goede opleidingsmogelijkheden.

Wat in dit kader zeker niet vergeten mag worden is de actieve personeelsvereniging die jaarlijks tal van activiteiten organiseert.