De Waard werkt voor burgers en besturen van de gemeenten Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland, gelegen in het Groene Hart. De Waard is ontstaan uit een fusie van de drie ambtelijke organisaties van deze gemeenten en is op 1 juli 2009 van start gegaan. Deze fusie vormt een tussenstap naar gemeentelijke herindeling in 2013. De medewerkers van De Waard én de griffies en colleges van de drie betrokken gemeenten, zijn sinds september 2009 ook bij elkaar in één pand gehuisvest.

De Waard is een dynamische en ambitieuze organisatie. De drie gemeenten leveren via De Waard de inwoners, instellingen en bedrijven een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening en willen zich steviger positioneren in de regio. De missie van de organisatie is het behouden van een levendig en leefbaar landelijk gebied met 13 kernen waar het goed wonen is. De Waard wil dit bereiken via excellente dienstverlening, een externe oriëntatie en een effectieve organisatie.

De organisatie is procesgeoriënteerd. Alle publieksfuncties zitten in één afdeling, alle beleidsfuncties ook. De structuur legt de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. Managers werken volgens integrale principes.

De organisatie bestaat uit zeven afdelingen:
- Klantcontact
- Strategie en Projecten
- Regelgeving en Handhaving
- Openbare Ruimte
- Bedrijfsvoering
- Financiën
- Bestuursondersteuning

De algemeen directeur stuurt De Waard aan. Hij is tegelijkertijd gemeentesecretaris voor de drie gemeentebesturen. Drie loco-secretarissen nemen de algemeen directeur/secretaris veel dagelijks werk uit handen. De afdelingen worden aangestuurd door een afdelingshoofd. Binnen een aantal afdelingen ondersteunen teamleiders de afdelingshoofden.

Met het ontstaan van De Waard is er een nieuw en aantrekkelijk pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden ontstaan. Zo kent De Waard een cafetariamodel, reiskostenvergoeding, opleidingsmogelijkheden en diverse sportactiviteiten in de tegenovergelegen sportaccommodatie.

Ontwikkeling van de medewerkers en daarmee van De Waard als organisatie staat centraal. Dat komt tot uiting in investering in individuele opleidingen en trainingen, teamontwikkeling, maar ook organisatiebrede ontwikkeltrajecten op het gebied van bijvoorbeeld communicatie, competenties, cultuur, politiek-bestuurlijke sensitiviteit en advisering. In 2010 start een professionaliseringstraject voor ambitieuze jongeren, waarbij zij uitgebreid worden geschoold in strategie en management. Daarnaast ontwikkelt De Waard ook vergelijkbare professionaliseringstrajecten voor andere doelgroepen binnen de organisatie.